Woman passing a paper to coworker during a office meeting.

Développement du leadership

Man in a blue shirt smiling while speaking with a woman

Libérer le potentiel de leadership

L’investissement le plus important qu’une organisation puisse faire, c’est dans les personnes qui la dirigent.

Nous collaborons avec des leaders à chaque étape, des cadres émergents aux cadres chevronnés, afin de développer la conscience de soi, les compétences et la résilience dont ils ont besoin pour diriger avec confiance.

Le développement du leadership n’est pas un événement ponctuel. C’est un processus soutenu de réflexion, de pratique, de rétroaction et de croissance. L’approche de ConversArt repose sur des méthodologies fondées sur des preuves, des outils psychométriques validés et, surtout, une application concrète.

Nous travaillons avec des leaders individuels et des équipes de direction, concevant et livrant des programmes qui vont au-delà de la salle de classe pour développer une véritable capacité dans les conditions où elle est le plus nécessaire.

Ce que nous faisons

De la planification stratégique et du développement du leadership à la résolution de conflits et à la facilitation à grande échelle, notre travail repose sur l'expérience concrète et est porté par les résultats.
  • Coaching exécutif individuel (Coaching EX)

    Des engagements de coaching individuels adaptés au contexte spécifique, aux objectifs et aux défis du leader. Nous travaillons avec des clients qui se préparent pour de nouveaux rôles, naviguent dans des situations difficiles, gèrent les conflits ou développent des compétences spécifiques en leadership. Chaque engagement combine une évaluation structurée, la fixation d’objectifs et un accompagnement continu en coaching.

  • Coaching d’équipe

    Le coaching d’équipe va au-delà du travail d’équipe. Nous travaillons avec des équipes de direction et des groupes fonctionnels pour développer des équipes performantes et améliorer la dynamique d’équipe, les modes de communication et la performance collective, en abordant les comportements sous-jacents et les styles de travail qui déterminent si une équipe réussit ou rencontre des difficultés.

  • Coaching par les pairs

    Les structures de coaching par les pairs créent des communautés de pratique entre leaders à des niveaux similaires, permettant un apprentissage partagé, une rétroaction honnête et une responsabilité mutuelle. Nous concevons et facilitons des programmes de coaching par les pairs qui bâtissent des réseaux durables et des habitudes d’apprentissage durables.

  • Older woman smiling while talking with colleagues during a group meeting.
  • Mener en période d’incertitude

    Conçu pour les leaders naviguant dans le changement, l’ambiguïté ou le stress organisationnel, ce programme développe des compétences en leadership adaptatif qui permettent aux cadres de garder leur direction, de soutenir leurs équipes et de diriger efficacement dans l’incertitude.

  • Développer l’acuité stratégique

    Pour les leaders qui doivent affiner leur pensée stratégique, la gestion des parties prenantes et leur perspective systémique, ce programme développe les capacités nécessaires pour fonctionner avec impact au niveau de la direction.

Nos qualifications

  • Coach professionnel certifié (PCC), Fédération internationale des entraîneurs (ICF)
  • Coach accrédité, Conseil européen du mentorat et du coaching (EMCC)
  • Facilitateur professionnel certifié (CPF), Association internationale des facilitateurs (IAF)
  • Praticien certifié en coaching d’équipe, Clutterbuck Coaching & Mentoring International
  • Certifié en diversité, équité et inclusion dans l’action, Université York
  • Certifié en adjudication pour les agences, conseils et tribunaux administratifs, Osgoode Hall Law School, Université York
  • Certifié en forces fondamentales (SDI), Myers-Briggs, Thomas-Kilmann Conflict Instrument et Leadership Circle Profile (LCP)
  • Expérience en prestation de développement de leadership par l’entremise de l’École canadienne de la fonction publique, de l’Université d’Ottawa (École de gestion Telfer) et de l’Institut de gouvernance
Woman holding a tablet while leading a discussion with three colleagues in an office.

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