DANIEL NORMANDEAU

 

Daniel Normandeau, président de Consultants ConversArt

Ltée, offre depuis plus de 30 ans, dans les deux langues

officielles, des services de consultation aux cadres supérieurs

des secteurs public et  privé  grâce à son expérience en gestion

du changement, en planification stratégique, en développe-

ment organisationnel et en apprentissage. 

 

Il détient une maîtrise en administration publique de l’Université Carleton, un diplôme en éducation de l’Université McGill et un baccalauréat en sciences du Collège Loyola de l’Université Concordia. Daniel a œuvré pendant 15 ans dans la fonction publique canadienne où il gravit les échelons des cadres supérieurs. Entre 2013 et 2022, il a été associé à l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa en tant qu’instructeur dans le cadre du programme de perfectionnement en leadership de la fonction publique.  Ses domainesd’expertise étaient la stratégie et le leadership stratégique.

 

M. Normandeau offre des services de consultation en gestion, en perfectionnement en leadership et en soutien au développement professionnel et stratégique à des clients aux niveaux les plus élevés du gouvernement fédéral canadien, à des associations industrielles nationales et à des Conseils d’administration au Canada et à l’étranger. Il possède une grande expérience dans la direction et la mise en œuvre de vastes projets de changements organisationnels du secteur public, ainsi que dans la facilitation de petits et de grands ateliers et de discussions relatives au changement stratégique et à la transformation à l’intention d’intervenants, tant internes qu’externes.

 

Dans son activités d’expert-conseil en stratégie, il offre des services de consultation et de facilitation aux clients du secteur public qui doivent harmoniser leur structure organisationnelle, leurs processus opérationnels et leurs stratégies en ressources humaines, à leur stratégie opérationnelle. Ce faisant, il aide ses clients à effectuer des analyses fonctionnelles rigoureuses pour veiller à ce que la création de l’information et des connaissances appuient activement leurs décisions d’affaires.

 

M. Normandeau a beaucoup travaillé  avec des dirigeants à tous les échelons qui sont confrontés à des défis opérationnels et stratégiques, réglementaires. Il collabore avec ses clients pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies visant à ce que le potentiel des personnes, des programmes et des politiques soit pleinement exploité afin d’atteindre les objectifs de l’organisation. Les forces de M. Normandeau sont sa capacité d’aider  de grands et de petits groupes ainsi que les équipes de direction et leurs organisations pour qu’ils collaborent efficacement pour concevoir, planifier, mettre en œuvre et soutenir le changement.

 

Il a également élaboré et facilité des conférences nationales et internationales exigeantes, tout comme des retraites et des réunions spéciales de groupes de travail de niveau supérieur faisant l’examen d’importants enjeux pour leurs gouvernements.

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TERRY VIDA

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Terry Vida est une partenaire principale de ConversArt Consulting. Elle est une consultante bilingue en gestion avec plus de dix années d’expérience dans le secteur public en développement de politiques, en gestion de programmes et de ressources humaines. Elle a également plus de 15 années d’expérience à titre de consultante en gestion dans le coaching exécutif pour le développement organisationnel, la formation et la recherche. Mme Vida est titulaire d’un Doctorat en systèmes humains et organisationnels de « Fielding Graduate University » en Californie, spécialisée en gestion de conflits. Elle est également titulaire d’une maîtrise en systèmes humains et organisationnels de « Fielding University », une maîtrise en administration publique de l’Université Carleton et est une coach certifiée associée (Associate Certified Coach (ACC)) accrédité par la Fédération internationale de Coaching (International Coaching Federation (ICF)) ainsi qu'un praticien du coaching d'équipe, Clutterbuck Coaching and Mentoring International. Mme Vida offre également du mentorat aux personnes qui débutent dans le domaine de la gestion des conflits.

 

Mme Vida a développé un processus de gestion des conflits qui aide les dirigeants à gérer les conflits de manière proactive et à engager les gens dans un dialogue respectueux. Elle a développé un processus rigoureux d'évaluation du milieu de travail qui utilise une méthodologie solide pour identifier les problèmes en milieu de travail et les actions pour résoudre les problèmes. Elle conçoit également des ateliers interactifs de gestion des conflits qui engagent les cadres et les gestionnaires à développer leurs compétences pour mieux gérer les conflits en milieu de travail.

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Mme Vida a entrepris une formation poussée dans le coaching personnel et conflictuel sur une période de six ans et a développé un processus exhaustif de coaching qui donne des résultats durables. Elle est accréditée dans de nombreux outils psychométriques incluant Myers-Briggs, le « Strength Deployment Inventory » et l’instrument de conflit Thomas-Kilmann (Thomas-Kilmann Conflict Instrument). Elle s’est forgée une solide réputation dans les domaines de la facilitation, la gestion des conflits, le coaching exécutif, la formation et la recherche. 

 

Ses connaissances de la théorie du développement organisationnel, de la structure gouvernementale et des opérations aident les gestionnaires et les employés à tous les niveaux à développer des plans stratégiques, avec une emphase sur les ressources humaines, d’apprendre à travailler et à gérer les conflits et de développer des aptitudes et compétences individuelles.

 

La forte capacité analytique et de communication de Mme Vida a aidé des personnes à développer les aptitudes nécessaires pour travailler efficacement dans leur environnement de travail et à supporter des groupes à devenir des équipes autonomes de haut niveau. L’impact de son travail se manifeste au niveau organisationnel et individuel.

 

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